O sucesso está em não desistir

O sucesso é a opção de não desistir e o fracasso é opção por desistir cedo demais.

A verdade é clara, não existe sorte ou azar... O que existe é disposição para fazer, agir e com persistência chegar aos resultados. Existe um momento no qual você tem de saltar com confiança, ultrapassar a sua capacidade, jogar seu coração na frente, se lançar no espaço.

Depois alguém chega para você e diz que você é um sujeito de sorte. Sorte é o que sobra de dedicação, e esta se chama trabalho.

Acabo tendo certeza que àqueles que se posicionam como nossos inimigos não nos destroem - ao contrário, eles nos empurram para a vida, para a nossa vitória pessoal. Assim, grandes dificuldades podem se transformar em trampolim para o sucesso.

Não existe sucesso sem dor. Vencer é se comprometer. Muitos querem vencer e conseguir ter tudo o que sonham, mas só uma minoria está disposta a se comprometer para que isso aconteça.

Alguns talvez até esperem Papai Noel, o Gênio da Lâmpada ou a Fada Madrinha para transformar suas vidas, mas isso é inútil. Se alguém vai fazer alguma coisa por você, esse alguém é você mesmo.

Para conseguir atingir resultados e sentir mudanças na vida, você terá que suar a camisa, se atolar no barro, entrar na água... Esse sacrifício te dará a conquista do pódio.

Certa vez uma senhora aproximou-se do grande violonista polonês Paderewski dizendo-lhe: "Eu daria a vida para tocar violino assim!". Ele respondeu: "Minha senhora, foi exatamente isso que eu fiz".

Lembro-me também da história do milionário texano que ao ver uma freira cuidando de um moribundo, disse a ela: "Freira, por dinheiro nenhum no mundo eu faria isso". E a freira respondeu: "Eu também não, senhor".

Em minhas palestras tenho debatido que o sucesso é ver o que todo mundo vê, mas enxergar diferente.

Uma vida de desafios é melhor que uma vida de nada. Embora problemas tragam desconforto e dor, também trazem crescimento e poder. Desafios podem estar forçando a porta para entrar no seu mundo.

Desafios extraordinários produzem pessoas extraordinárias! Este é o melhor conceito que constrói uma carreira profissional de sucesso e ao mesmo tempo uma vida pessoal feliz. Pode ser a sua grande oportunidade.

Os Pilares da Auto Estima

AUTO-ESTIMA:
SAÚDE DO CORPO E DA ALMA

Hamilton Bueno (*)

"Auto-estima é a disposição
para experimentar a si  mesmo
como alguém competente para lidar
com os desafios básicos da vida
e ser merecedor da felicidade"
 

Nathaniel Branden.

A auto-estima é tão importante para se viver melhor, que não poderia ser condensada em poucas linhas, como as que se seguem. Mas, que elas sirvam de estímulo a outras leituras, como um investimento básico na saúde do corpo, da alma e do espírito.

A auto-estima é a saúde da mente, principalmente em tempos tão turbulentos quanto os nossos, exigindo indivíduos fortalecidos pela crença em si mesmos, claro senso de identidade e competência para criar e implantar.

Auto-estima bem desenvolvida constitui-se no sistema imunológico da consciência, onde a pessoa tem um senso inato de valor próprio. Auto-estima elevada é uma conquista que leva tempo. Se confio "no meu taco" é provável que eu aja como um pensante, e minha vida funciona melhor.

Cerca de dez mil escolhas significativas compõem nossa vida. É através delas que nos expressamos, que registramos nossa marca, que nos reconhecemos e somos reconhecidos.

A auto-estima é flutuante. Não está sempre em alta ou sempre em baixa. As pessoas com elevada auto-estima, experimentam rápidos momentos de baixa-estima e os encaram com humor e consciência.

Veja o pensamento de uma pessoa com auto-estima elevada.

“Ajo como um ser pensante e a minha vida funciona melhor”

“Busco estimulo e o desafio das metas exigentes e coisas grandiosas.”

“Não estou imune ao fracasso, mas levanto-me rapidamente.”

“Enfrento os desafios básicos da vida com confiança, serenidade e persistência.”

“Mantenho bom humor mesmo nas mais desafiantes situações.”

“Estou preparado para as 10.000 escolhas significativas de minha vida.”

Os seis pilares das auto-estima são os seguintes:

1. Viver conscientemente

2. Auto-aceitação

3. Auto-responsabilidade

4. Auto afirmação

5. Intencionalidade

6. Integridade pessoal

Viver conscientemente 

Mente consciente tem respeito pelos fatos da realidade. O que é, é, o que não é, não é.

O medo e o sofrimento devem ser vistos como sinais para mantê-los olhos bem abertos.

Auto-aceitação

Auto-aceitação é a recusa de manter uma relação antagônico comigo mesmo.

Eu estou de meu lado, não sou meu inimigo.

Escolho a valorizar a mi mesmo, tratar-me com respeito, lutar para meu direito de ser.

Auto-responsabilidade

Eu sou agente causal daquilo que ocorre comigo. Tenho controle sobre minha vida: minha vida me pertence, eu estou no controle. Ninguém me deve a satisfação de meus desejos, a não ser eu mesmo.

Auto afirmação

Auto-afirmação e viver com autenticidade. É a recusa de falsificar a si mesmo para ser apreciado.

Tenha o coragem de ser o que você é!

Intencionalidade

Assuma a responsabilidade de formular conscientemente os próprios objetivos e propósitos.

Preocupe em identificar os atos necessários para alcançar esses propósitos.

Monitore o comportamento para ver se a direção esta correta.

Avalie se o processo desencadeado está levando para onde se quer chegar.

Tenha claro: “Se eu não fizer alguma coisa, nada vai mudar.”

Integridade pessoal

É a congruência entre os ideais e a prática. Quando nos comportamos de forma conflitante com o que julgamos apropriado, perdemos o respeito por nós mesmos.

São meus votos, à medida que  você trabalha para elevar sua auto-estima:

Sinta-se merecedor da felicidade.

Delicie-se com os efêmeros momentos de felicidade, plenamente, sem culpas, ansiedade ou rancores.

Prazer e a satisfação são seus direitos naturais.

Sua vida é importante. Honre-a.

Lute por suas mais elevadas possibilidades.

Texto parcialmente extraído do livro Autodesenvolvimento para a Empregabilidade de Hamilton Bueno. Editora LTr

Liderança Situacional com Feedback 360°

LIDERANÇA SITUACIONAL E O MODELO DE HERSEY & BLANCHARD
O conceito de liderança situacional consiste da relação entre estilo do líder, maturidade do liderado e situação encontrada. Não existe um estilo de liderança adequado para todas as situações, mas ocasiões e estilos diferentes de gestores.
O modelo de liderança define o comportamento da tarefa, sendo o líder encarregado de dirigir as pessoas, ditando suas funções e objetivos a serem alcançados.
A liderança situacional mostra uma relação entre liderança, motivação e poder, em que o líder estará freqüentemente avaliando seus colaboradores e alterando seu estilo de liderança, sendo ela dinâmica e flexível. A liderança situacional busca utilizar modelos diferentes de atuação conforme a situação encontrada.
A liderança situacional busca conciliar a tarefa a ser executada, concedendo orientação e direção do líder aos colaboradores, o apoio emocional através de um relacionamento adequado e o nível de maturidade dos colaboradores.
A maturidade pode ser definida como a vontade e a capacidade de uma pessoa assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento.
Este modo de liderança pode ser dividido em quatro estilos:

1. Direção: a liderança ocorre quando o colaborador necessita aprender a tarefa a ser executada, sendo o líder supervisor da tarefa até seu fim, direcionando o colaborador para elaborá-la até conquistar confiança.
2. Orientação: este estilo de liderança ocorre quando o colaborador necessita conhecer a tarefa e conquistar um estímulo para execução dela. O líder contribui apoiando a obtenção de novas idéias e disseminando conhecimento quando o colaborador necessite de ajuda.
3. Apoio: o líder se encarrega de estimular o colaborador para adquirir segurança e buscar o aprendizado, aumentando suas habilidades e conhecimento, dando mais respaldo para o colaborador executar suas tarefas. O líder presta apoio, porém supervisiona pouco.
4. Delegação: ela ocorre quando os colaboradores possuem maior autonomia e liberdade, tendo conhecimento e segurança com as tarefas. O líder mantém um contato com pouca supervisão e pouco apoio. Muitas vezes o colaborador inclusive tem autoridade para decisões de mudanças ambientais conforme o nível hierárquico.

Conforme o perfil do colaborador, o líder deve lidar com cada situação encontrada na organização. A maturidade do colaborador faz o líder agir de modos diferentes conforme a necessidade.